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      【黨委書記談考核】用好“1+N”考核評價“指揮棒” 樹立干事創業“新導向”
      2019-05-21   來源 淄礦網站   (點擊: )

      正通煤業公司黨委書記 隋書儀

      通過對集團公司工作會及相關考核文件精神的學習,我深刻認識到“1+N”考核評價體系,是推進各項工作高質量落實的重要保障,是激勵各級各部門擔當作為、干事創業的長效機制。結合一季度的考核實踐,主要有以下幾點體會:

      一是考核體系更加科學。實施季度考核,突出對業績和履職積分項目考核,實現了“千金重擔眾人挑,人人肩上有指標”,形成了橫向聯動謀發展、縱向銜接抓落實的工作格局,以考核為標尺,量出了推進高質量發展加速度。

      二是考核評價更加精準。“1+N”考核評價體系將精準思維貫穿于考核的全過程、各方面。根據考核制度,設定量化項目,組織業務口考核。評價,即看整體功效發揮,又注重個人履職,以實績定考核,考出了勠力同心的正能量。

      三是考核導向更加鮮明。實施管理人員履職積分管理、分層劃級、正向激勵、反向鞭策,樹立“勤為、善為、有為”的鮮明導向,以積分顯擔當,激發了干事創業的精氣神。

      下一步,正通煤業公司黨委將結合實際,在管理人員履職考核、優化考核方式方法、綜合運用考核結果等方面抓推進、深化,著力打造“1+N”考核評價體系“正通樣板”。

      一是抓實管理人員履職考核。對照集團公司下達的目標任務、工作清單和公司各項重點工作層層分解、細化量化,建立三級指標考核體系和履職積分標準,實施全過程管理和精準評價,以績定分,以分定獎,激發履職動能。

      二是建立考核督查協同機制。堅持務實管用原則,建立督查和考核聯合共享運用的工作機制。圍繞黨建思想政治、安全生產經營等考核項目,設立臺賬,開展聯合督查,分段實時跟進考核,實現過程督查與階段考核有機結合,讓督查結果有體現、考核結果有依據,不斷提升督查考核效能。

      三是強化考核結果運用。注重把考核結果與獎懲兌現、評優樹優以及干部任用相結合,強化正反“雙向”激勵,樹立“重實干、重實績”鮮明導向,真正使考核顯優劣、考核察干部、考核出活力。

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