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      亭南煤業:“三個嚴管”筑牢安全長堤
      2018-12-25 本站通訊員 車路 李喆 編輯 李巖  來源 淄礦網站   (點擊: )

          本站訊 日前,在亭南煤業公司掘進口專業會上,副總經理蒲志強對401工作面風筒漏風等問題進行重點通報,并開出了5000元的大額交易單。嚴管工程質量是該公司抓好關鍵時期安全生產工作的舉措之一。

          “12月一上手,我們就以‘嚴管職工思想、嚴管工作紀律、嚴管工程質量’為出發點,強化安全管理,杜絕各類隱患,筑牢安全長堤。”該公司黨委書記、副總經理魏懷忠說。

          嚴管職工思想是第一步,進入12月,該公司組織全員在“安全承諾書”上簽字,并在井口等候室等地進行張貼,通過自我約束和相互監督確保安全生產。他們開展了以主題宣講、“三項攻堅行動”宣傳、宣傳咨詢等為主要內容的“安全生產宣傳周”活動,為職工發放安全漫畫、煤礦安全知識書籍300余冊。

          職工思想有保障,日常紀律也要抓在手上。為嚴肅工作紀律,該公司專門制定了嚴禁超能力、超定員、超強度組織生產,嚴禁外出喝酒、聚眾喝酒,嚴禁大面積休班的“三項禁令”;提出了嚴格管理人員外出制度,嚴格隊長書記值班制度,嚴格刷臉簽到制度的“三項嚴格”。稽查小分隊和人力資源部通過不定期抽查、定期通報的方式加大檢查、監督力度。截至目前,該公司管理人員的月平均出勤率達到99.3%。

          “集團公司四季度達標剛剛結束,工程質量絕對不能滑坡,要繼續重點抓好四個盤區的精益創建工作。”近日,該公司總經理、黨委副書記張玉軍在公司早會上對精益工程創建工作提出要求。他們推行了月度工程質量量化打分機制,對達不到90分的施工地點,每降低一分減除責任單位1%工資,對達不到80分的施工地點,不予支付工資。

          “把工程質量納入內部市場考核,通過經濟杠桿作用,加強對工程質量、文明施工的監管和交易力度,提高了各級管理人員的重視程度。”張玉軍介紹。

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